银基文旅迎来了国资股东

2024-01-31 09:39 南川
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在2023年官宣战略合作之后,河南文旅投资集团在近日终于“兑现”了增资入股银基文旅的承诺。


《酒管财经》注意到,河南银基国际旅游度假区管理有限公司在2023年12月底完成股权变更,原股东倪尧、李东铭退出,河南银基旅游文化开发有限公司与河南银基实业集团有限公司成为唯二股东,分别持有98%和2%的股权。


经过股权穿透之后,河南银基旅游文化开发有限公司背后的主要股东,即为河南银基实业集团和河南文旅投资集团。


早在2023年7月,双方签署战略合作协议。彼时约定,河南文旅投资集团入股银基文旅,并围绕“企业上市”开展合作。


当下,入股事宜已经落地。未来,双方更加紧密的合作,或将揭开神秘的面纱。


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作为河南知名民营文旅集团之一,银基文旅终于在日前迎来了国资注入。


根据天眼查信息显示,2023年12月24日,自然人倪尧、李东铭正式退股河南银基国际旅游度假区管理有限公司。接手它们股权的是河南银基旅游文化开发有限公司与河南银基实业集团有限公司。


河南银基国际旅游度假区管理有限公司负责运营河南银基国际旅游度假区项目,包括银基动物王国、银基冰雪酒店、银基冰雪世界、银基黄帝宫御温泉、银基乐海水世界、银基欢腾国际大马戏、银基云岩湖森林露营地、银基水域俱乐部等。


河南银基旅游文化开发有限公司是一家在2023年4月成立的新公司,注册资本5亿人民币。其旗下子公司还包括河南银基轩辕圣境文化旅游有限公司和河南同悦文化旅游有限公司。


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股权穿透之后,河南银基旅游文化开发有限公司由河南银基实业集团(49%)、河南文旅投资集团运营发展有限公司(10%,系河南文旅投资集团子公司)以及河南文旅银基度假发展私募基金合伙企业(41%)共同持股。


河南文旅银基度假发展私募基金合伙企业 (有限合伙) ,成立于2023年9月,是河南文旅投资集团成员,发起人为河南文旅私募基金管理有限公司和河南文旅投资集团。


早在2023年7月,双方签订战略协议时,河南文旅投资集团就提到,要入股银基文旅。上述变动也意味着国资的承诺已经兑现。


《酒管财经》注意到,根据合作协议,除了融资上市,河南文旅集团未来也将深度介入银基文旅项目的运营管理,双方将围绕资源联动、投运建管等方面进行全方位、多层次深度合作。


不过,目前尚不清楚的是:河南文旅投资集团是否参与银基文旅的管理运营?新成立的河南银基旅游文化开发有限公司是否涵盖银基旗下所有文旅业务?


《酒管财经》向银基文旅方面求证,未获准确回复。


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坦言之,国资入股银基文旅,既有“输血”之实,也向外界传递了看好后者的信号。


作为河南文旅产业“排头兵”,近年来银基文旅已发展成为集主题娱乐、休闲度假、商业规划、运营管理、项目管理于一体的大型综合文旅集团,先后打造出银基皇帝宫御温泉、乐海水世界、冰雪世界、动物王国和银基冰雪酒店等一系列“硬核”文旅产品,打造了银基国际旅游度假区。


其中,银基国际旅游度假区已成为目前我国中部地区规模最大、产品最多、要素最全的一站式复合型文旅度假目的地。


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《酒管财经》注意到,除郑州及周边外,银基文旅在多地均有文旅项目布局。比如北海银基项目、洛阳伊川县银基文旅综合体项目、海南银基国际旅游度假区项目等。


据不完全统计,经过多年发展,银基文旅在河南、湖北、海南、陕西、广西、浙江、上海均有产业布局。


今年1月,银基文旅提出了下一步的发展目标:


加速完善河南郑州、洛阳、陕西西安、广西北海、海南乐东等全国多地的战略级旅游产品布局,从点状发展到全域协同,共同打造长江以北规模最大、客流营收全国领先的“一站式”复合型文旅度假目的地,持续打造“中原第一主题乐园、国际知名文旅目的地”品牌。


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此前,河南银基投资集团总裁崔文腾曾提到过银基文旅的轻资产模式输出计划。


不久前,银基文旅集团刚与湖北文旅酒店集团就“湖北文旅·银基冰雪秘境”项目签订合作协议。该项目将落户武汉,是超时空沉浸式主题娱乐综合体。


而早在2023年9月,银基文旅集团与湖北宜昌市伍家岗区也签订了银基·长江万里文化旅游度假区项目。


据了解,银基文旅集团将在西安、佛山、北京、惠州、上海、武汉、长沙、重庆、成都等城市布局银基冰雪世界项目。


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在获得国资加持之后,银基文旅的成长备受期待。不过,伴随着郑州周边各个文旅项目陆续落地,银基文旅面临的竞争也在加剧。


《酒管财经》注意到,银基文旅与长隆体系类似,从动物主题乐园起家,主打动物展示、动物表演、保护教育、演艺、互动体验,水乐园、冰雪世界、度假酒店、温泉等诸多体验于一体的产品。


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并且,银基文旅集团总裁陈铭安、郑州银基国际旅游度假区冰雪酒店总经理陈怡滩均有长隆履职经历。


只是,从行业格局来看,“外有强敌环伺,内有群雄逐鹿”是国内诸多本土主题公园生存环境的真实写照,银基也不例外。


1、跨地域规模化复制的难题


首先,银基文旅对外扩张中就要面临规模化复制的难题。


银基文旅旗下的动物王国、冰雪世界项目,市场上同质化产品很多,其需要不断迭代才能保持自身的竞争优势。


就比如冰雪世界这一产品模块,融创布局同样赛道,同质化竞争不可避免。


截至目前,融创文旅在全国布局了19个冰雪项目;开业7家滑雪场,年接待量超240万人次。此外,融创还新签约了深圳融创冰雪文旅城、西安融创冰雪世界、融创长江未来城等项目,继续加码冰雪项目在全国各地的布局,包括5家已开工建设,7个完成协议签署,总共超30个雪场正在逐步布局中。


如何破解产品同质化难题,是银基文旅接下来需要思考的问题。


2、亟待补充强IP


纵观全球知名的主题公园,都是依托其强大的IP获得核心竞争力,具有竞争对手不可复制的体验价值。


可以说,IP核心体系是主题公园品牌辨识度的基础,更是推动游客形成二次消费的基础。


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据统计,目前中国本土主题乐园的二次消费大概在25%,国外则在60%以上。


虽然中国主题公园发展前景广阔,但其质量和内容还有巨大的提升和创新空间。


景鉴智库创始人周鸣岐认为,在盈利模式设计上,迪士尼基于全产业链布局,构建了独特的轮次收入赢利模式。迪士尼通过原创和收购IP获取流量,然后通过多样化线上平台、线下游乐场、周边产品来完成多层次的价值变现。而强大丰富的IP资源和完整的产业链条正是中国本土主题乐园所缺乏的。


《酒管财经》期待,在河南文旅集团加持下的银基文旅,能够持续创造价值,在文旅行业复苏的当下,能够持续创新发展,成长为河南文旅业的引领者。


统筹丨劳殿    编辑丨阿鑫   

文中部分图片来源于网络。酒管财经原创内容,未经授权,禁止任何转载;


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